PROJETOS FINALIZADOS

PLANO ANUAL 2023 - PRONAC 231296

Convidamos empresas, parceiros e o público a acompanhar de perto essas ações, conhecer seus impactos e fazer parte dessa trajetória.

Resumo

O Plano 2023 do Instituto Hahaha consiste na realização de ações artísticas híbridas, presenciais e virtuais, garantindo o direito à cultura para crianças, adolescentes e pessoas idosas em hospitais e instituições de longa permanência. O projeto alia inovação e ampliação de canais de acesso e diálogo, alcançando novos espaços e regiões por meio do “Expresso Hahaha”. A programação inclui espetáculos como Auto de Natal e Palhaços em Hospital, fortalecendo a presença da arte da palhaçaria como instrumento de cuidado, cidadania e inclusão social.

Público contemplado

Locais de atendimento:

  • Hospital Santa Casa – BH/MG.  
  • Hospital das Clínicas – BH/MG.
  • Hospital João XXIII – BH/MG. 
  • ILPI Casa do Ancião Chichico Azevedo – Cidade Ozanam – Obra Unida da SSVP
  • Clínica de Transição Paulo de Tarso
  • Hospital Margarida (João Monlevade)

Objetivos do projeto

Objetivos Gerais

Promover o acesso à cultura, arte, lazer e cidadania para crianças, adolescentes, jovens, adultos, idosos e profissionais da saúde por meio de ações artísticas virtuais e/ou presenciais. O projeto contempla intervenções contínuas, capilarização para novas cidades pelo Expresso Hahaha e a produção do espetáculo Auto de Natal, fortalecendo a valorização da cultura, a ampliação do acesso aos bens culturais e a promoção da cidadania cultural, acessibilidade artística e diversidade.

Objetivos Específicos

  • Executar intervenções artísticas híbridas (virtuais e/ou presenciais) semanalmente durante 12 meses em sete hospitais para crianças e adolescentes, totalizando aproximadamente 80 intervenções por instituição.
  • Realizar intervenções híbridas semanais em um hospital e uma Unidade de Acolhimento Institucional para crianças e adolescentes, totalizando cerca de 40 intervenções por instituição.
  • Realizar intervenções híbridas semanais para pessoas idosas em um hospital e duas ILPIs, totalizando aproximadamente 80 intervenções por instituição.
  • Capilarizar e multiplicar intervenções artísticas em cinco cidades pelo Expresso Hahaha, com 8 intervenções por cidade.
  • Produzir e apresentar duas sessões do espetáculo Auto de Natal (presencial e/ou virtual).
  • Realizar a palestra Instituto Hahaha – Palhaços em Hospital com roda de conversa, presencial e/ou virtual, para estudantes e profissionais de educação como contrapartida social.

Etapas do trabalho

PRÉ-PRODUÇÃO

  • Ação 1: Mobilização de parceiros e organização da equipe. Resultado: projeto pronto para execução.
  • Ação 2: Relacionamento com parceiros. Resultado: parcerias estabelecidas e alinhadas.
  • Ação 3: Aquisição de materiais, figurinos, equipamentos e serviços. Resultado: recursos adquiridos.
  • Ação 4: Construção de cronograma. Resultado: cronograma definido.

EXECUÇÃO

  • Ação 01: Intervenções artísticas híbridas para crianças e adolescentes em 7 hospitais, 80 intervenções por instituição. Resultado: ~11.640 atendimentos.
  • Ação 02: Intervenções híbridas em 1 hospital e 1 unidade de acolhimento para crianças/adolescentes, 40 intervenções por instituição. Resultado: ~880 atendimentos.
  • Ação 03: Intervenções híbridas para pessoas idosas em hospital e ILPI, 80 intervenções por instituição. Resultado: ~1.600 atendimentos.
  • Ação 04: Expresso Hahaha – capilarização das intervenções em 5 cidades, 8 intervenções por cidade. Resultado: ~400 atendimentos.
  • Ação 05: Produção e apresentação do espetáculo Auto de Natal (presencial e/ou virtual). Resultado: espetáculo realizado.
  • Ação 06: Palestra “Instituto Hahaha – Palhaços em Hospital” com roda de conversa (presencial/virtual). Resultado: intervenção realizada.
  • Ação 07: Treinamento da equipe. Resultado: equipe capacitada.
  • Ação 08: Coordenação pedagógica e acompanhamento das intervenções. Resultado: execução e alinhamento pedagógico realizados.
  • Ação 09: Comunicação, divulgação e produção de conteúdos virtuais e impressos. Resultado: materiais produzidos e canal Hahaha mantido.

PÓS-PRODUÇÃO

  • Ação 01: Monitoramento das ações. Resultado: acompanhamento e ajustes realizados.
  • Ação 02: Relatórios. Resultado: relatório final qualitativo e quantitativo produzido.

Ações realizadas

    • Ação 01: Intervenções artísticas híbridas para crianças e adolescentes em 3 Hospitais da Rede SUS.
      Resultado alcançado: 28.575 atendimentos a crianças, adolescentes, acompanhantes e comunidade hospitalar
    • Ação 03: Intervenções híbridas para pessoas idosas em hospital e ILPI.
      Resultado alcançado: 7.696 atendimentos e 55 intervenções artísticas no total, sendo 27 intervenções na Clínica de Transição Paulo de Tarso (5.742 atendimentos) e 28 intervenções na ILPI Cidade Ozanam (1954 atendimentos).
    • Ação 06: Palestra “Instituto Hahaha – Palhaços em Hospital” com roda de conversa (presencial/virtual).
      Resultado alcançado: Foi apresentado o espetáculo  “O Circo Chegou: Palhaços em hospital” no dia 21/05/24 às 13h30, seguida de um bate-papo presencial com a comunidade escolar da Escola Municipal Anísio Teixeira. O evento teve um impacto significativo na comunidade escolar, oferecendo uma experiência enriquecedora e educativa para 400 estudantes e profissionais da educação.
    • Ação 07: Treinamento da equipe. 
      Resultado alcançado: Foram realizados 16 encontros de formação continuada para a equipe artística, incluindo reuniões, oficinas e ensaios, com foco no alinhamento pedagógico das intervenções. 
    • Ação 09: Comunicação, divulgação e produção de conteúdos virtuais e impressos.
      Resultado: materiais produzidos para divulgação nas redes sociais.

Considerações

O projeto “Plano Anual” do Instituto Hahaha garante a sustentabilidade das visitas de artistas palhaços profissionais, promovendo benefícios terapêuticos e emocionais para crianças, adolescentes e pessoas idosas em hospitais e ILPIs. O projeto alcançou 36.671 atendimentos no período. Ao integrar arte e cultura no cotidiano institucional, o programa demonstra eficácia operacional e reforça a importância de políticas públicas que garantam continuidade, ampliação do acesso e impacto duradouro nas experiências hospitalares de grupos vulneráveis.

Identificação do projeto

Projeto: Plano Anual 2023- Pronac 231296
OSC: Instituto Hahaha
Fomento: Lei Federal de Incentivo à Cultura
Valor solicitado: 2.572.407,76
Valor autorizado: 2.572.407,76
Valor captado: 41.693,00
Período de execução: 01/02/2023 a 31/05/2024
Situação: Prestação de Contas final apresentada.

INCENTIVADORES

PESSOAS FÍSICAS

ADEMIR JOSE DA SILVA
ANA PAULA NAVES BARROS
ANDERSON ANDRE CANDELARIA
ANTÔNIO CARLOS LEAL CHERCHIGLIA
BIANCA DO NASCIMENTO ULYSSES
DANIELA INFANTE BORGES MAIO
DANILO EUGENIO DE AMORIM
DUHAN CARACIOLO MAIA SOUZA
EDUARDO LUIZ DE CARVALHO
ELISA MARIA TEIXEIRA SILVEIRA
EULER DE OLIVEIRA FERNANDES
FABIANA BAETA POSSAS
FABIO LEMBI RESENDE
GERALDO LUIZ PONTELO
GIOVANNI ANTONIO DINIZ GUERRA
GISELE VASCONCELOS DE ABREU
GUSTAVO MACHADO ALVES DE LIMA
GUSTAVO SABBATINO DE ANDRADE PIMENTEL
HENRIQUE DE ASSIS FONSECA TONELLI
HERMANY JOSE SOARES
JOB ALVES DOS ANJOS SILVA BRASIL
LAURA RODRIGUES DE MATTOS PAIXAO
LEONARDO EDUARDO SILVEIRA COSTA
LIVIA ORNELAS CAMPOS DE MELO
LUCAS ANTONIO MIRANDA FERREIRA
LUIZ CARLOS GENOVES JUNIOR
MURILO ALBERTO FRANCO
PATRICIA ALVES LOMASSO
PAULA MOREIRA ALVES
ROBERTO JOSE DA SILVA
ROBSPIERRE DE CARVALHO
RODRIGO SOLHA PAZZINI DE FREITAS
RONAN LUCIO FERREIRA
ROSANGELA REIS COSTA
SANDRA REGINA PEREIRA
TALITA ISABELLE DA MATA